招商政策調(diào)查，一定要注意這一公司是不是遵照生產(chǎn)商雙贏的標準。假如這個營運商的代理費用或是加盟費用很高，必須慎重，由于簡直想長久做銷售市場的廠家最重要的盈利點應(yīng)該是代理商的后續(xù)資金回籠。而不是取決于加盟費用。
隨后門坎尤其低的公司也必須慎重考慮到，門坎太低品牌商通常公司的整體實力和人員配置較為差，那么就寓意的很有可能后續(xù)的服務(wù)項目不可以及時，做POS機這方面，后續(xù)服務(wù)項目還是很重要的，不象一般的行業(yè)，把商品售出了就和廠家沒什么事了，終究后續(xù)涉及報件啟動，資產(chǎn)查尋，特殊情況的解決這些。對廠家的服務(wù)項目還是規(guī)定蠻高的。
最終再和大伙說說做POS機這一行業(yè)應(yīng)當(dāng)具有的心理狀態(tài)。整體而言，做POS機代理商還是偏重于中后期享有分傭，假如你要根據(jù)做POS機在三兩個月這類完成盈利，那還是勸請別做了，相對性于一般電子設(shè)備行業(yè)，POS機市場銷售的盈利室內(nèi)空間稍微差一些，針對廠家，不僅是商品的生產(chǎn)成本，也有就安全通道花費，因此 pos機的出廠價就需要高一些，那麼造成這一行業(yè)總體商品銷售的價差盈利低一些，自然這也在于地區(qū)代理的市場銷售工作能力。
除此之外，假如你僅僅想本人的關(guān)聯(lián)去進貨，因為我勸你不要做了。那般僅僅在消耗錢。由于做pos機代業(yè)務(wù)流程一定要有詳細的精英團隊和行得通的市場開拓方式 。這里邊牽涉到營銷推廣，市場銷售，售后維修服務(wù)。客戶關(guān)系管理管理方法這些。對精英團隊的規(guī)定還是很高的。
