隨著科技的發(fā)展，移動(dòng)支付已經(jīng)成為了我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?，而在這個(gè)領(lǐng)域，POS機(jī)作為一個(gè)重要的支付工具，也受到了越來越多商家的關(guān)注，近年來市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種“免費(fèi)送POS機(jī)”的現(xiàn)象，讓很多商家陷入了困惑，免費(fèi)送POS機(jī)的貓膩究竟是什么呢？接下來，就讓我們一起揭開這個(gè)謎底。
我們要了解什么是POS機(jī)，簡(jiǎn)單來說，POS機(jī)就是一種可以刷銀行ka卡、信用ka卡等電子支付工具的終端設(shè)備，它可以幫助商家實(shí)現(xiàn)快速、便捷的收款，提高交易效率，市面上的POS機(jī)價(jià)格并不便宜，一臺(tái)普通的POS機(jī)價(jià)格在幾百到上千元不等，為什么會(huì)出現(xiàn)免費(fèi)送POS機(jī)的現(xiàn)象呢？
1、吸引客戶
免費(fèi)送POS機(jī)的第一個(gè)貓膩就是吸引客戶，商家通過免費(fèi)贈(zèng)送POS機(jī)的方式，吸引消費(fèi)者使用他們的支付工具，從而提高自己的交易量，這種策略在一定程度上是有效的，因?yàn)橄M(fèi)者往往會(huì)被免費(fèi)的誘惑所吸引，商家在贈(zèng)送POS機(jī)的同時(shí)，也會(huì)從消費(fèi)者的交易中賺取一定的手續(xù)費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)盈利。
2、捆綁銷售
免費(fèi)送POS機(jī)的第二個(gè)貓膩是捆綁銷售，商家在贈(zèng)送POS機(jī)的同時(shí)，會(huì)要求消費(fèi)者購買一定數(shù)量的POS機(jī)配件或者辦理一定期限的POS機(jī)租賃合同，這樣一來，商家就可以通過捆綁銷售的方式，進(jìn)一步提高自己的利潤(rùn)，而且，消費(fèi)者在使用POS機(jī)的過程中，還需要定期向商家支付一定的維護(hù)費(fèi)用，這也是商家的一個(gè)重要盈利點(diǎn)。
3、數(shù)據(jù)收集
免費(fèi)送POS機(jī)的第三個(gè)貓膩是數(shù)據(jù)收集，商家通過贈(zèng)送POS機(jī)的方式，可以收集到消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，包括消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平等信息，這些信息對(duì)于商家來說具有很高的價(jià)值，可以幫助他們更好地了解消費(fèi)者需求，制定更有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，這些數(shù)據(jù)還可以被商家用于其他商業(yè)用途，如數(shù)據(jù)分析、廣告投放等。
4、增加客戶粘性
免費(fèi)送POS機(jī)的第四個(gè)貓膩是增加客戶粘性，商家通過贈(zèng)送POS機(jī)的方式，可以提高消費(fèi)者對(duì)自己品牌的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度，消費(fèi)者在使用免費(fèi)POS機(jī)的過程中，會(huì)對(duì)商家產(chǎn)生一定的依賴性，從而增加客戶的粘性，這對(duì)于商家來說是非常重要的，因?yàn)榭蛻粽承栽礁?，商家的市?chǎng)份額就越大，盈利能力也就越強(qiáng)。
5、降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)
免費(fèi)送POS機(jī)的第五個(gè)貓膩是降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，商家通過免費(fèi)贈(zèng)送POS機(jī)的方式，可以吸引更多的消費(fèi)者，從而降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，這樣一來，商家就可以在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的市場(chǎng)份額。
免費(fèi)送POS機(jī)的貓膩主要體現(xiàn)在吸引客戶、捆綁銷售、數(shù)據(jù)收集、增加客戶粘性和降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)等方面，商家通過這種方式，可以實(shí)現(xiàn)自己的盈利目標(biāo)，對(duì)于消費(fèi)者來說，免費(fèi)送POS機(jī)并不是一件完全有利的事情，因?yàn)樵谙硎苊赓M(fèi)服務(wù)的同時(shí)，消費(fèi)者可能會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，消費(fèi)者在選擇免費(fèi)POS機(jī)時(shí)，一定要謹(jǐn)慎對(duì)待，避免陷入商家的陷阱。
